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【鎌倉を愛する営業管理(将来の内定者インタビュー付き)】

鎌倉R不動産は、新しい視点で不動産を発見し紹介しています。「鎌倉らしい街並みを残していくこと」「新しい鎌倉らしさをつくっていくこと」を日々考えながら地域に住まう方、これから住みたいと考えている方の想いを繋ぎ、まちをつくっていきたいと考えています。

まだまだ若いメンバーが多い鎌倉R不動産の不動産仲介部門。今回は、不動産営業の基本を知り尽くした方に営業面・内部管理面からご助力いただきたいという募集を行います！

■必須スキル
・宅地建物取引士資格保有者
・不動産売買・賃貸の契約書等書類の作成、チェックが行える方
・物件調査が行える方

■歓迎スキル
・普通自動車免許(ペーパードライバーではない方)
・"不動産屋さん"のノウハウを広げて、若いメンバーの育成を考えたい、不動産はまかせろという方
・契約書作りのノウハウを実はお持ちだという元不動産系受付の方
・鎌倉の不動産の魅力を、いい感じの言葉で表現できるコピーライターの原石だという方
・鎌倉・逗子・葉山に詳しく地元愛しかない方

詳しくは鎌倉R不動産の求人情報をご覧ください。

仕事の内容(将来の内定者インタビュー)

鎌倉R不動産の仕事の内容について、ここでは書こうと思ったのですが、もっと生の声をお届けしたいと思いました。
つまり、これから内定されてお仕事に就かれる方の生の声の方が、皆様にとって有意義なのではないでしょうか。そこで、今回は、将来の内定者にインタビューを行い掲載することといたしました。

内定者インタビュー01

−−鎌倉R不動産の、営業管理のお仕事にご応募いただきありがとうございます!! まずは、きっかけからお伺いしたいのですが、どんなきっかけでR不動産に応募されたんですか？

私は、不動産歴が長かったんですね。ただ、この年齢からの再就職ができるとはあまり思っていませんでした。でも、自分の思う "フドウサンやさん" を若い人たちにアツく語りたい、そんな内なる情熱を持っていまして(笑)。「不動産はまかせろさん」を探しているんです...と代表の小松さんにおっしゃっていただいて、私のことなのかな、と(笑)。いろんな経験もあり、知見だけは溜まっているので、今後は鎌倉のためになる仕事をしてみたいなと。思ったように働ける場所もなかなかなかったので、諦めていましたが、求人を見かけてダメでもともとと思って応募したのがきっかけですね...。

−−偶然目に止めていただいた「鎌倉R不動産」の文字。最初は、この不動産屋さんは何なのだろう、と思われたとお聞きしています。

そうですね。Rって何だ...？とは思いましたね。何の略なんですか、と面接で聞いてましたね・・・。
鎌倉エリアはずっとずっと慣れ親しんできたまちです。遠方からの友人に「案内してよ」と頼まれたら有名どころから地元の人しか知らない穴場まで綿密に紹介できる自信はあります。鎌倉に住みたいんだよね、と言ってくれた友達もいましたが、でも彼らに自信を持って紹介できる不動産屋さんはなかなかないなと・・・。起業するという選択肢もあるんですが、鎌倉R不動産の考え方に共鳴したので、私のこの先の時間をここに賭けようと思いました。
サイトをクリックしていった時に、ああこういうお客様には、こういうご案内ができるな、と具体的な顔が思い浮かびました。そういう関係性を大切にしていきたいし、次のまちをつくる人たちに何かを残していきたいなとも思いました。

−−ありがとうございます。今後の抱負を教えてください。
私の思う"フドウサンやさん"を、次世代に伝えたいです。ちょっと古い考え方かもしれないですが、大家さんと住んでいる人が、縁側で会話をしているような、そんなまちづくりをしていきたいと思っています。古さと新しさが、うまく混ざっているような、そういうまちを今は妄想ですが、一緒につくっていきたいと思っています。

心境としては、新社会人にまた戻ったみたいな気持ちですね!!

内定者インタビュー02

−−鎌倉R不動産に応募されたきっかけを教えていただけますでしょうか？
育児もひと段落したので、また働こうかな、と思いまして。不動産会社に以前勤務していましたし、宅地建物取引士資格も持っていますし、働くなら不動産がいいな、って思っていたんです。

−−そうなんですね。サイトをご覧いただいて「鎌倉R不動産」で働いてみたいと思っていただけた？
たまたま求人が目に入った、というのもあります。

−−ええ。
私、もともと好きなんですよね、鎌倉。この街並みが特に好きで。子育てに向いた環境を求めていたので、そういうまちの形がどうなっていくかにも関心があります。
いわゆる普通の不動産会社でももちろん働けるところはあると思います。でも、やっぱり子育てしていることもありますし、環境的にも鎌倉からは離れられないなと・・・。鎌倉R不動産の物件、いくつか見たんですよ。普通の不動産会社ではなかなか扱えないものもありますよね・・・、スペックだけではその魅力は伝えきれないでしょう？ ちょっと、うまいこと言ってるなっとも思いましたけど、うまく魅力が伝わって、かつ嘘ではない、絶妙な表現だなって思ったんです。きっとこれを書いた人も鎌倉を愛しているんだな、っていう。それは伝わってきました。まちをつくりたいという感じに私もちょっと動かされたというか・・・。

−−入社されて印象はどうでしたか？
ええ。入ってみて、そうですね、前働いていた不動産会社とはちょっと違うな、と思います。若い人も多いですし、今後、鎌倉R不動産が大きい不動産屋さんのようになることは、おそらくないのでしょうけれど、きっと私みたいな"ファン"は、ある程度たくさんいると思うんですよね。働いていて、そんな"ファン"の方とたくさん出会うことができました。
なので、１つ１つの仕事が面白いですね、物件のストーリーと、譲られる方、貸し出される方、住まわれる方のストーリーが１つになるというか。私は契約書業務がメインなのですが、そういうものが１つの契約書の中で言葉になっているような感じがして毎日が楽しいです。

いかがでしたでしょうか。ぜひ、お気軽にご相談ください。

選考フロー

鎌倉R不動産　営業管理の求人をご覧いただき誠にありがとうございました。
ご興味をいただけた方は、「鎌倉R不動産　スタッフ募集」からご応募ください。

採用についてのお問い合わせは、お問い合わせフォームより承っております。

【プロジェクトマネージャーのようなそうでもないような人を探しています】

カヤックでは、「何をするかより誰とするか」という考えのもと、様々な才能を持つ方々を採用しています。
そのため、みんな「何をするか」が若干おろそかになり、結果的にプロジェクトマネジメントを担当する人はとても必要です。

でも、カヤックではプロジェクトを終わらせることよりも、面白いものをつくることを重視したいので、プロジェクトマネージャー募集としてしまうとお互いに何か違う、となってしまいそうでした。
それってプロジェクトマネージャーなのだろうか、違うのだろうか。
そういうことを毎日考えていたら、そもそも「プロジェクトマネジメント」って何なのか、ということがわかっていない、と。でも調べて行くとそもそも今は「プロジェクト」がゴールというよりは「プロダクト」そのものがゴールになっているようでした。であれば、カヤックの求めるところも、そういうことにありそうだ。つまりPMを深く考える人たちと語り合ったら楽しいのではないだろうか。
そうだ、イベントをやろう。という突然の飛躍により脊髄反射的にイベントを開催し、プロジェクトマネジメントに一家言を持つ人たちに集まってもらうことにしました。

「PMは孤独なんだ」

世界初の#AsanaTogetherイベントとPMあるある感満載のブレスト

8月10日、御茶ノ水のデジタルハリウッド大学院で、カヤック主催、Asanaが推進するコミニティ活動　#AsanaTogetherとして世界初のイベント「プロジェクトReマネジメント」を開催しました。

Asanaは2012年にFacebookからスピンアウトして生まれたプロジェクトマネジメントツールで、当日は大きく分けて、Asanaを活用している方々のLTバトルと、PMが抱える課題を語り合い、カヤックのブレスト手法で課題解決を目指す場の二部構成。

「PMは孤独なんだ」は、当日のこの時のブレストで出てきた発言です。そんなPMがお互いを高めていく場をこれからも盛り上げよう！とこのイベントのゴールがはじめてわかった瞬間でした。
PMが語り合い、PM同士でノウハウを共有し、自分たちのプロジェクトマネジメント技法を磨き合う場を作る。エンジニア同士ならこういったコミュニティが発展しているのに、PMではあまりないので、これを作って行こうとなりました！

＊Aのポーズをする参加者の皆さま。

現状把握・ヒアリング

Asana LTバトルではまさかのTrello派出現、Redmine派も乱入

登壇者は5人。LTバトルは、AsanaのTorchbearer(エバンジェリストみたいなもの)アオキトモ氏による、『分野横断マネジメント　マーケチームとクリエイティブチームで作ってる別プロジェクトを一括管理する方法』で幕を開けました。

＊今回のイベント準備もAsanaで準備して、プレゼンもAsanaで行うというアオキさん。

続く『超短期プロジェクト群をAsana×Slackで追う疾走セルフマネジメント』では、SlackのChannelに書き込まれた依頼が自動でAsanaでタスク化されたり、それを検索できたり、というAsanaの新機能に歓声が。

そして、ここでTrello派が登場し、意図しない制作物を生まないためのTrello利用を紹介。会場にもTrello利用の方々の手が挙がりました。社内への制作依頼をあたかも外注する時のようにしっかりとした仕様書を作って依頼することで、クオリティのブレを抑えるというテクニックを紹介いただきました。

Trello派の次はRedmine派。『Redmineでガチバトル参戦してみます！』というタイトルの通り、Redmineの機能や利用事例を語る、語る。ルールの作り込みこそが大事というその創作意欲、もはやチームマネジメントとうよりは、１つの作品の領域に達していました。

そして最後の『Asana + git + instagantt + unitoで進捗管理の自動化』では、その自動化の手順もさることながら、結局は「ツールが何かではなく、作業の中にいかに組み込んで負担を意識させないかにより継続する(PM視点での管理の為の管理では作業者が続かない)」という締めに納得したところでこのセクションを終えました。

今回は、制作現場のコミュニケーションの課題にフォーカスしたお話が多く、まさにツールは何であれ、精度の高いコミュニケーションを生み出すために現場のみなさまがたくさんの工夫を積み重ねていることがよくわかりました。
ポイントは、どこで意図したものから「ブレる」のか、そのブレを削減するために何をするべきなのか、そして、それをもっとチームメンバーの自然な行動に沿ってやるにはどうしたらいいのか、は共通項だったように思います。

このイベントの最終的なゴールをイベント内でアジャイルに設定

「質より量」「のっかる」カヤック流ブレスト開始

カヤックの文化ともいえるブレスト。そのカヤック流ブレストを体験していただくために「ブレストカード」を使いました（Amazonで売ってます）。ともかく投げて、ともかく拾うこのブレストで、解決したい課題を決め、それぞれのチームで出た話題と解決策を発表してもらいました。意図としては、このイベントの最終的な着地をこの場で決めることです。あくまでもアジャイルなので。(間違った解釈)

PMの課題をブレストしてみると、みんなあるあるすぎて、話が止まりません。

いくつかのあるあるをここに列挙しますと
・あるはずのリソースない問題
　気がついたら、確保していたはずのリソースなくなった、社内のリソースの取り合いが生じがち。解決策は、PMを統括する超PMを置いて全体のリソース決める。
・議事録とったあと誰も見ない問題
　議事録の中で自分に関係あるとこだけメンション飛ぶとかにする
・ツールがあるけど誰も使わない問題
　PMに便利なツール入れてもインターフェイスが好きじゃなくて使わない。
　うまく行っている小さいチームを先に作って、他部署から羨ましがられてから、じわじわ教える。
という感じ。

会場に集まったPMの仕事をしている方々は、みんなチームに良かれと思って行動しているのですが、それがうまく機能しない状況に直面しているようでした。中でも、リソースない問題はフォーカスが「経営資源」に当たっているので興味深いテーマです。
これまで、プロジェクトマネジメントツールはメンバーマネジメントのことばかり考えて作られてきた感がありますが、CEOとかCTOとか役員向けのツールと自動的に連携して、役員側のコミュニケーションをプロジェクトの中に組み込んでいく近未来もあるな、と今レポートを書きながら思えてきました。BIツール作っている企業さんはどうでしょうか。

さて、懇親会で名刺交換に突入かと思いきや、「これだけは話したい」とPMバトル番外編が始まってしまい、秘蔵のドキュメントやパワポを取り出して、ここがこうなって、と説明し始めると会場からの質問も止まらず、時間いっぱいまで全員で話し込んでしまいました。　

そんな会話をしている中で、「PMは孤独なんですよね」という発言が出てきました。資源の制約・時間の制約を前にして、コミュニケーションの質をあげるべく日夜努力しているPM。そんなPMがあまりにも横で繋がっていない。これこそが、課題であるという見解にみんなが達した瞬間でした。
　
と、いうことで、今回のイベントのゴールは、PMが今後も繋がっていくこと、になりました。
これから、PMが蓄積してきたノウハウをまとめて、それぞれの会社で実行してみて、さらに事例を集めて、というサイクルで、みんなでPMをより良いものにして行こう!!　と思っています。
なので、次回来たい人はぜひ、ここに登録してください。

次回来たい人はここに登録してください

https://www.facebook.com/groups/remanagement/members/

最後に、こんなイベントをやっているカヤックはPMを積極採用中です。