目的と手段。
使いふるされた言葉だけど、そこを混同してはならない。
ビジネスの世界では、ときとして目的と手段の混同が起きる。
たとえば、「利益」。
利益は、目的を達成するための手段であり、目的を達成した後の結果にすぎない。
社会に貢献するために利益を得る必要があり、
社会に貢献した結果の対価として、利益が得られる。

利益は決して、目的ではない。

経営理念を見失うことは目的を見失う。
だから、経営理念を忘れてはならない。

僕らは、忘れない経営理念をつくりたい。

でも、これが難しい。

あまりにも奇抜すぎる言葉は経営理念に適さない。
人と同じく、法人も変化していくもの。
だから、その存在理由である経営理念は、本質的であり、普遍的であるべきなのだ。

言語化すると、似たようなものになってしまうのはそのためだ。
そして、ありきたりな言葉は社員の心に残りにくい。
ありきたりなことが駄目なのではなく、存在理由である経営理念を忘れてしまうことが駄目なのだ。

たとえば、忘れないために、毎朝の朝礼で復唱をして、暗記するのもひとつの方法。
でも、カヤックはその方法論は選ばない。
常にひとりひとりが考え、クリエイティブであり続けたいと思うから。

一言で、みんなが覚えられて、力をもった言葉。
そんな経営理念を考えたい。

そして、それさえ唱えていれば目的と手段を混同しない、そんな言葉にしたい。
カヤックという法人がどこに進んだらいいかわからず迷った時、
それを思い出せば、ちゃんと道しるべになる言葉。
僕ら自身を正しい方向に導く羅針盤。
そんな魔法の言葉を考えたい。

つくる人を増やす。
これであれば、暗唱することができる長さ。
カヤックは「世の中につくる人を１人でも増やす」ことを目的に存在する組織。
そう考える。 その方法論で社会に貢献し、カヤック自身が幸せになっていく。

つくることは、見つめること。

つくるという行為は、自分を深く理解することにつながる。そう考える。
人はつくることを通して、
自分が「何を美しいと感じ、何を醜いと感じるか」「何が好きで、何が嫌いか」
という価値基準を知る。
あらゆることを、自分だけのモノサシで見られるようになっていく。
そしてその自分だけのモノサシを通して、
人の受け売りではない、自分なりの幸せになる方法論が見えてくる。
だから、つくることは、１人ひとりが幸せになれる社会につながっていく。

つくることは、与えること。

また、つくるという行為は、人を楽しませ感動させることと同義と考える。
そこには相手がいる。反応がある。
人はつくることを通して、
「他人が喜んでくれることが、自分の喜びになる」という感覚を知る。
そしてその「他人の喜びを自分の喜びにする経験」は、積み重なって、
いつか社会の喜びを生みだしたいという気持ちへつながっていく。
だから、つくる人が１人でも増えれば、社会はきっと、よりよくなる。

つくることは、つながること。

カヤックは、つくることを個人の中に閉じこめず、世の中全体へ開いていく。
そのために、市場を用意する。
新たなコミュニケーションや、新たな価値が生まれる市場。
オープンに、気軽に、「つくる喜び」をあらゆる人へと広げる市場。
そんな場があれば、それがきっと多くの人の、「つくる」をはじめるきっかけになる。

カヤックが行う「つくる」の支援。
それは、いわゆるクリエイター支援にとどまらない。
クリエイターと自覚している人は、支援なんかしなくてもつくり続けるから。
それよりもむしろ、つくるのを忘れてしまった人の目を覚まさせる。
つくらない人を、つくる人にする。それがカヤックの使命。

そして、もちろん、カヤック自身も楽しくつくり続ける。
楽しそうにつくり続けている僕らをみて、
自分もつくりたいと思う人がきっと増えるから。

これが、カヤックの経営理念。