11月9日(水曜日)、面白法人カヤックは、株式会社はてなとの交換社員制度を実験的におこないます。

その方法は、まず、それぞれのオフィスに双方の社員を派遣し、そこで1日仕事をしてもらう。
そして1日の終わりに、共同ブレストをそれぞれのオフィスでおこなう。
そのブレストのテーマは、「カヤックとはてなとの相違点と共通点」。

1日相手のオフィスで働いて、気がついた点などをどんどん出して、お互いに良い面は参考にしようという試みです。

はてなは、週に1回、場所を変えて仕事をしているようです。カヤックも、海外の臨時特設オフィスなど(イタリア編、ハワイ編)を通して、働く場所を問わないスタイルを 実践してきております。

違った価値観に気づくことで、社員交換制度は、お互いにとって有益な試みとなるはずです。

☆そもそもなぜこのような試みを行うか?

「社員交換制度」についてカヤック代表からのメッセージ。
---------------------------
我が社の社員が最近増えたのをみて、「それだけの社員を食わせていくのも大変ですね。」 といわれることがあります。
組織が社員を守る。その表現に僕は少し違和感を覚えます。組織であることのよさの1つは、「お互い様じゃないか」という論理だと思うからです。
つまりチームで助け合う。
自分1人でやっていきたかったら組織に入る意味もないし、助け合いたい仲間がいないような組織には入る意味がないと考えています。
だから、それは組織が社員を守るという表現にはならないはずです。

1人ひとりが組織に守られないと困るような人間になってしまうことを、組織として、よしとしてはだめです。

そんな組織こそが、守るため=数字のためだけに、手段と目的を間違えて、時として、 社会悪な現象を生み出してしまうことにつながるのだと思います。

であれば組織としての責任は何か?
それは、社員1人ひとりがどこに行っても通用する人間になれるよう、少しでも協力するということだと思います。
そのためには、もっと外の組織との接点が1人ひとりにあった方がいいのではないか?

共同合宿とかしたら面白いのにな・・・

他社や他者から多くの刺激をうけて、個人としても組織としても成長してくれれば、 これにこしたことはありません。

なんて思ったことがこの制度のきっかけです。
ただ、はてなは変な会社っぽいから、参考になるかどうかはわからないですが(笑)

11月9日のブレストの結果レポートは、面白いものができあがりましたらサイトにて報告させて頂きます。

この交換制度に共感できそうな会社がありましたら、ご連絡ください。時々やってみたいと思います。

2005年10月25日(株)カヤック
---------------------------


・・・というお知らせをしたところ、下記の企業さまがなのりをあげていただきました。

株式会社イー・エージェンシー
株式会社バスキュール
ウノウ株式会社
株式会社アイスタイル
株式会社ECナビ
株式会社オーク